MANAGEMENT AUDIT
Das Zusammenspiel der Führungskräfte auf Management-Ebene ist von entscheidender Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg. Leistungsstarke Top-Teams mit heterogenen Kompetenzen führen das Unternehmen in eine gemeinsame Richtung. Dabei leisten sie jeweils einen spezifischen Beitrag zur Unternehmensstrategie, den sie mit dem ihrer Kollegen in Einklang bringen. Die kontinuierliche Veränderung der Unternehmensumwelt fordert dem Management-Team eine stetige Ausrichtung auf neue Herausforderungen ab, auch bei der Integration neuer Management-Kollegen.
Insbesondere wenn es zu einschneidenden Veränderungen kommt – seien dies personelle Entscheidungen oder strategische Neuausrichtungen – bedarf es einer Spezifizierung von Stärken und Verbesserungspotenzialen, um passgenaue Handlungsoptionen abzuleiten. Ein Management Audit beinhaltet eine aktuelle Standort-Bestimmung für einzelne Manager und optional auch für ganze Management-Teams. Es liefert konkrete Entscheidungsgrundlagen, indem es aufzeigt, an welchen Stärken das Management ansetzen und welche Entwicklungsmöglichkeiten es in den Fokus stellen sollte.
METHODE
Unser individuenzentrierter Ansatz resultiert für den einzelnen Manager in einer detaillierten Analyse seiner Stärken und Verbesserungspotenziale. Die standardisierte Tool–Box erfasst verschiedene Rollen im Management und bietet einen Mix diagnostischer Methoden: Über AC-Sequenzen, Persönlichkeitstests und Validierungs-Interviews erfassen wir das Potenzial des Managers und runden diese Erkenntnisse in einem Feedback-Gespräch mit einem Selbst-Fremdbild-Vergleich ab. Ein abschließendes Gutachten bietet Entscheidungsgrundlagen und klare Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
Optional beziehen wir alle Führungskräfte eines Management-Teams in das Audit ein und verdichten die Einzel-Ergebnisse zu einem Management-Portfolio. Dieses gibt Aufschluss über die Teamperformance, gemeinsame und komplementäre Stärken sowie Entwicklungsfelder. Um diese ersten Analyse-Ergebnisse zu vertiefen, setzen wir gezielt und bedarfsspezifisch weitere Diagnose-Instrumente ein (bspw. Querinterviews mit Kollegen, Workshops oder 360° Feedback). Individuell auf das Team zugeschnitten sind auch die Ableitung und Konzeption passgenauer Optimierungsmaßnahmen.
VORTEILE
Nutzen für das Individuum
Das Management Audit bietet dem einzelnen Teilnehmer einen Konsistenz-Check zwischen seinen persönlichen Kompetenzen und den Anforderungen der Zielposition. Der Manager reflektiert seine eigenen Erwartungen und das abschließende Feedback verdeutlicht künftige Perspektiven.
Nutzen für das Management-Team
Die individuelle Potenzialdiagnose zeigt auf, welchen Beitrag der Einzelne zur Teamperformance leistet. Erweitert für das komplette Management-Team verdeutlicht das Management-Portfolio darüber hinaus auch gemeinsame Entwicklungsoptionen. So kann das Team an bestehenden Erfolgen ansetzen und vereint an einer zielgerichteten Weiterentwicklung arbeiten. Die Involvierung aller Team-Mitglieder schafft hierfür die nötige Transparenz und sichert einen gemeinsamen Fokus.
Nutzen für das Unternehmen
Die Identifikation von Leistungsträgern und das Management-Portfolio liefern den Ansatz für eine präzise auf vorhandene Kompetenzen basierende Unternehmensstrategie und Zielsetzung. Durch entsprechende angeschlossene Maßnahmen fördert die Weiterentwicklung der Managementkompetenz die Entwicklung des Unternehmens.
EINSATZMÖGLICHKEITEN
Wir empfehlen, Management Audits zur Erfassung von Potenzialveränderungen regelmäßig einzusetzen, da sich Herausforderungen und die Unternehmensumwelt kontinuierlich verändern und dadurch auch das Potenzial nicht konstant bleiben kann. Management-Audits dienen dann der zukunftsorientierten Personalentwicklung und bilden die Grundlage für den Aufbau eines strategischen Management-Developments. Ferner sollten Management Audits im Rahmen von einschneidenden Veränderungen der Unternehmenssituation herangezogen werden. Hierzu gehören:
- Neubesetzung von Management-Positionen
- Merger and Acquisition- Projekte
- Neuausrichtungen in der Unternehmensstrategie
- Outsourcing von Unternehmensteilen
- Erschließung neuer Märkte / Aufbau neuer Geschäftsstandorte
- Reorganisationen, die zur Neudefinition von Unternehmenszielen und -strategien führen
- Generationenwechsel
WAS meta | five FÜR SIE TUN KANN
Wir begleiten Sie bei:
- Ausarbeitung von Kernzielen des Audits
- Potenzialerfassung einzelner Manager und Teams inklusive der Bereitstellung unseres Methodensets; der Implementierung und Durchführung der Audit-Sequenzen und der der Rückmeldung der Ergebnisse
- Aufbereitung der Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen
- Spezifischer Beratung bezüglich zielgerichteter Folgemaßnahmen, z. B. individuelles und / oder Team-Coaching, Workshops, strategische Personalentscheidungen, Reorganisation
- Implementierung und Durchführung dieser Folgemaßnahmen
- Integration des Management-Audits in einen Change-Prozess
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